Не стоит недооценивать стратегическое планирование, считает генеральный директор MBB Media Маттиас Теси Баур. Запланируйте планирование стратегии. Есть такие, кто обсуждал на совещаниях тестовые сценарии на будущее, что делать с нашими выставками и событиями?
Такие обсуждения пытаются выявить возможные решения неожиданных негативных сценариев, но, хотя управление возможной последовательностью действий, несомненно, является частью менеджмента, оно всегда кажется немного нереальным или даже пустой тратой времени.
Представьте, что вы приняли участие в таком совещании по планированию действий два года назад. В ходе совещания вы должны были обсудить и выработать ответ на такой ход событий, в котором страна — скажем, Греция с экономической мощью, не намного большей, чем города Франкфурт, подтолкнула Европейский союз к самому большому финансовому кризису ... и что Великобритания проголосовала за Брекзит ... и что старые страны-союзники, такие как Турция и Германия, заговорили друг о друге, как враги 150 лет назад ... и что у США есть президент, который хочет построить стену на границе с Мексикой, да еще обвиняет Германию в использовании недобросовестной деловой практики и еще говорит о терактах в Швеции, которых на самом деле никогда не было.
Я уверен, что многие люди просто ушли бы с такого совещания, поскольку в то время обсуждение таких сценариев рассматривалось бы как пустая трата времени.
Думаю, что модератору вежливо намекнули бы, что лучше было бы заняться реальными делами или продажами, а не обсуждать абсолютно нереальные сценарии. Но ведь в 2017 году все эти сценарии — наша реальность.
Так что если и есть подходящее время для планирования возможных путей развития событий, то это именно сейчас.
Следующие шесть месяцев могут показать, как старые союзники испортили отношения, которые они создавали последние 70 лет. Они могут показать еще, как фундаментальные столпы нашей торговой системы падают, как костяшки домино, один за другим.
Но они могут также показать, что все события, которые мы наблюдаем сегодня, сойдут на нет или снизят градус напряженности, и мы будем оглядываться назад в 2016/17 гг. как странный короткий период международной неопределенности, который закончился до того, как был нанесен какой-либо реальный ущерб.
Мы можем также увидеть, что выставки сократились, потому что участники и посетители не захотели ехать в те страны, где их не привечают. Но, конечно, мы надеемся, что выставочной индустрии удастся сыграть активную роль в предотвращении такой ситуации.
Глобальная выставочная индустрия опирается на свободу перемещения опыта, товаров и людей. Компании должны иметь возможность размещать свои лучшие достижения на наиболее важных рынках, где они хотят предлагать свои товары и услуги.
Экономическая толерантность — это кровоток нашей отрасли, и надо решительно заявить, что мы должны проявлять терпимость, несмотря на тот факт, что наши политические лидеры ее не проявляют на данный момент.
Противопоставление нетерпимости толерантности и прием участников и посетителей так, чтобы они могли чувствовать себя комфортно, это больше, чем просто планирование. Это стратегия, которая поможет нашей отрасли. Это просто то, что надо.
Таким образом, хотя мы и могли отказаться от обсуждения нашей нынешней реальности на совещании два года назад, посчитав это пустой тратой времени, теперь нам приходится иметь дело с нынешней реальностью и мы просто обязаны выдвинуть стратегию толерантности на то место, которое защищает выставочную индустрию от вреда, наносимого разрушительным импульсом нетерпимости.
