Совершенствование Системы Управления на Основе Оптимизации Бизнес-Процессов

Семинар проводится совместно с IPAG Business School (Ницца) - престижной бизнес-школой, основанной в 1965 году и имеющкй большой опыт проведения программ бизнес-образования для топ-менеджеров. В рамках семинара практикуются свободные дискуссии с преподавателями, посещение международных компаний в Ницце, Монако, Софии Антиполис.

Цель: Международный практический семинар нацелен на решение актуальных проблем управления предприятиями, ориентирован на решение стратегических задач, определение эффективных методов контроля за состоянием основных фондов, управлением филиальной сетью. Программа семинара построена с учетом возможности делового общения руководителей, преподавателей бизнес-школы и экспертов международных компаний.

Участники: Руководители предприятий: члены совета директоров, заместители директоров, заместители директоров по управлению персоналом, директора по корпоративному управлению

В программу семинара «Совершенствование Системы Управления на Основе Оптимизации Бизнес-Процессов» входит:

• 10 часов академического обучения

• посещение международных компаний в Ницце, Монако, Софии Антиполис

• квалифицированный перевод на русский язык

• пакет материалов курса на русском и английском языках, сертификат

• проживание 6 ночей в отеле 4*

• трех разовое питание

• транспортное обслуживание

• экскурсионная программа с русскоговорящим гидом

Вопросы:

- Построение системы стратегического управления: функции, процессы, организационная структура. Взаимосвязь бизнес-процессов с системой сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Case Study

- Тенденции развития корпоративного управления. Типы систем корпоративного управления. Механизмы корпоративного управления и контроля в компаниях с дисперсной и концентрированной структурами собственности. Выбор оптимальной структуры Совета директоров. Управление предпринимательской деятельностью в коммерческих обществах. Особенности управления в акционерных обществах. Case Study

- Методы, техники и инструменты анализа и оптимизации бизнес-процессов. Успешный опыт и технологии бенчмаркинга. Оптимизация бизнес-процессов посредством внедрения современных информационных систем. Разработка ключевых показателей результативности бизнес-процессов. Управление персоналом. Типы изменений. Технологии реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов. Организационные аспекты. Case Study

- Расчет стоимости бизнес-процессов. Устранение лишних операций и улучшение стоимостных и временных показателей процессов. Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические приемы управления изменениями.

- Связь стратегии с операционной деятельностью и организационной структурой. Проектирование оптимальной организационной структуры. Алгоритмы реформирования компании. Типовые ситуации в сценариях реструктуризации. Case Study